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“多干,多创效,多拿工资!”

2020-05-20 10:26:00

  “公司响应集团改革发展大会精神和河钢股份公司干部大会精神,推进工序模拟法人制改革,促使我们进一步建立以效益为中心的绩效评价机制,让我厂干部职工干劲倍增,我们一定要努力多干,多创效,多拿工资!”5月14日,第二炼钢厂厂长刘德胜在接受采访时如是表示。

  集团在改革发展大会上指出,在当前钢铁行业低迷时期,应对供需不旺的市场挑战,最有效的手段是加强成本管理。公司推行的工序模拟法人制改革,让产线对“成本管理”的关注度空前提升。

  思想发动,说到职工心坎上

  5月10日,周日,二炼钢召开推进“工序模拟法人制改革”专题会,该厂副科级以上干部全部参会。

  会议围绕“多干,多创效,多拿工资!”展开的三项思想动员内容,引起大家的强烈共鸣。

  内容一:不养闲人、懒人。二炼钢进一步强化对各岗位人员的管理,定岗定员,对适应不了工作要求的干部职工,大家意见一致,按公司管理办法坚决淘汰。

  内容二:一专多能,操检合一。除了涉及检修、套装的工作外,日修工作能自己干的坚决不外委。鼓励职工一专多能,强化全员的技术素质提升,

  内容三:多创效多拿钱。全员行动,千方百计创效益,并按公司改革分配制度,在原有工资总额基础上按超额利润和产量进行奖励。利润增加部分的12%作为奖金发放给职工。以此激发职工多创效,让职工多得实惠。

  动员会后,该厂各作业区立即召开面向骨干、岗位职工的动员会,将三项动员内容在全厂广泛传播。

辽宁11选5分布图  “‘工序模拟法人制改革’深得民心,更赢得全员共识。作为一线职工,我们听后都很振奋,决心要多创效,多拿奖!”二炼钢职工纷纷表示。

  真抓实干,让改革落到实处

  “我厂推进‘工序模拟法人制改革’的主要做法,就是‘抓两头,控中间’(抓原料采购,抓销售,控中间环节成本),目的就是多创效,让职工多得实惠!”刘德胜表示。

辽宁11选5分布图  对“舞钢专用料”说“NO!”。之前,针对河钢舞钢实施废钢比价采购、验质分级标准等做法,少部分供应户动起了歪脑筋,将供应河钢舞钢的废钢分门别类,还美其名曰“舞钢专用料”,因为这些废钢收得率较低。本次改革之初,二炼钢首先抓的就是原料采购,目的是提高性价比。通过认真对标民营企业的作法,该厂进一步严格废钢分级标准,成立废钢验质管理小组,将验质收得率与入炉收得率比较,对验质把关不严的班组扣分,并对验质员实行动态管理,以此督促验质员严格验质。此举一出,在废钢供应户中引起不小反响,许多优质废钢源源不断运达舞钢。“现在,验质标准更严、更细,执行更量化,对所有供应户公开透明,‘舞钢专用料’将不再是收得率较低原料的代名词!”二炼钢相关负责人表示。

  由过去的“只关心消耗”改为也关注“实际采购费用”。过去,二炼钢产线人员比较关注的是消耗指标,现在则不只是关注所有原料、材料的消耗量,更关注它们的实际采购价格。如电石的采购价,过去明显高于市场价。推行“工序模拟法人制改革”后,一吨就降了200元。通过对标,二炼钢发现所用的碳粉采购价高于市场价,于是要求重新招标。“生产中使用的氧枪,我们用过两家的货,发现其中一家的货虽然价格比另一家高点,但使用周期长,所以我们就指定使用它们的,贵点也值!”二炼钢相关负责人说,“过去采购物资执行的都是计划价,我们有需要的时候就从采购部门领取。现在,产线成了独立核算的主体,直接对接市场,按利润拿工资,各项工作就得更严、更细!”

  “销售升值记”之“多管齐下”。为了实现多创效的目的,二炼钢与一炼钢销售科结合,要求他们多签订附加值高的锻造坯合同,同时一改过去坯头、坯尾按废钢价一股脑直接回炉的做法,变为将其“精挑细选”——低级别的坯头、坯尾切割后入炉,高级别的坯头、坯尾则切割成客户所要求的尺寸对外销售。照这样,5月份,该厂高级别的坯头、坯尾能攒几百吨,按目前每吨3100元的市场价,又多了一份收入。另外,二炼钢还对现场的废滑板、废编织袋进行回收销售,将生产废渣由过去无偿交给实业公司改为按一吨2元的价格出售等。

  严控中间环节,优化生产组织。中间环节是赢利的核心。该厂在组织转炉多炼钢的同时,让电炉避峰就谷生产。过去该厂用电是按一度0。56元的计划价计算,如今则要求电炉尽可能在低谷时段组织生产,一度电仅有0。3元,比过去节省近一半。

  发挥潜能,创效劲头“摁不住”

  “推行‘工序模拟法人制改革’后,单位省下钱自己能拿奖,对干部职工来说,只有撸起袖子加油干!我们厂现在已分为7个创效单元,按工序分解利润指标,大家的创效劲头空前高涨!”该厂相关负责人表示。

  岗位人员发挥潜能,日修、定修工作抢着干。“工序模拟法人制改革”推行之后,二炼钢职工的积极性被充分调动起来,日修、定修工作能自己干的就自己干。5月12日,二炼钢检修切割机,这在之前是要外委的,如今,该厂职工自己干,“有的不当班的职工看到通知后,主动要求参加,仅此一项,我们就节省外委检修费用1万多元。”二炼钢连铸作业区负责人表示。

  备件评估,不盲目投入。“工序模拟法人制改革”的推行,让生产厂真正“当家作主”。在下线件的修复上,二炼钢组织专业人员进行评估,根据其使用寿命和采购价格综合评判,不该花的钱坚决不花;在能源介质的使用上,各班组的消耗和使用情况与工资直接挂钩,如今,各班组每周一算细账,严格资金使用。

  5月14日,二炼钢产线上,连铸作业区作业长肜玲华和几名岗位职工围着几块坯头、坯尾认真地讨论着。最终,他们根据销售需求,确定了合理的切割尺寸。“过去,这些坯头、坯尾都当废钢入炉了,现在,我们得好好算账,怎么样对销售有利就怎么干。多创效是根本!”肜玲华表示,“‘工序模拟法人制改革’充分调动了一线职工的创效热情,大家的干劲‘摁都摁不住!’”(黄景贵 董洁 张培军)

  

来源:河钢舞钢

编辑:网站实习3

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