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精益管理 打造现代化冶金制造工厂

2019-11-26 09:19:00

  近年来,陕钢集团龙钢公司认真研判国家政策和行业市场走势,紧抓市场机遇,聚焦安全管理、设备管理、工艺管理提升三大板块,扎实推进精益管理,持续深化内部改革,深度激发企业内生动力,带动企业各项管理逐渐走向标准化、精益化,为企业实现精益制造奠定了坚实的基础。

  旗帜引领,统一思想。该单位从思想上高度重视企业精益发展旗帜,以“不忘初心 牢记使命”主题教育为契机,深推“党建领航、班子引领,干部走在前列”工作机制,时刻践行“抓作风、作表率、保落实”工作要求,引导干部职工不等不靠、担当作为,奋力营造风清气正、向上向善的精益工作氛围。

  理念导入,突出实效。该单位在安全管理、设备管理、工艺管理提升方面,重点以“干部领导履职力”和“员工现场改善力”为抓手,实行分阶段导入、分级培训、现场指导,灵活推进。坚持目标引领,运用精益管理理念、工具和方法,量化过程、创新落实,以确保实现“安全无事故”、“设备高效、稳定、经济运行”的精益化目标。

  精益管理,成果丰硕。通过近两年的精益理念导入运行,该单位安全管理逐步向好,内部已形成自主安全管理的意识和氛围;设备机况达到了节能高效,各工序设备运行指标、作业率均较以前均有所提升,吨钢设备维修费较去年同期降低约5/吨;环保管理突飞猛进,企业荣获“2018年绿色发展十大先进企业”称号;经营业绩节节攀高,盈利能力进一步提升,助推陕钢集团进入钢铁企业综合竞争力特强A级序列,并成功上榜“2019年优秀钢铁企业品牌”。

  据悉,该单位将引导全员树立“人人都懂精益管理,人人都是精益专家”的观念,围绕产业升级,借力工业互联网、云计算、大数据、人工智能等信息技术,量身定制适合企业发展的方案,致力将龙钢建设成为具有现代化气质的冶金制造工厂。(郝武娟)

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